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同舟共济共创辉煌

2021-01-20 13:51

经过激烈的竞争，今年7月，W66利来物流有限公司与中国移动通信集团广西有限公司物流中心携手，首度成为广西移动2013年度的物流仓储合作伙伴，为广西移动区仓储中心提供2万平米立体库的运营管理。此举为W66利来物流有限公司推进“行业内领先的物流企业”发展战略，形成自身核心竞争力奠定了坚实基础。

接管初期正是客户基站建设的高峰期，同时，又恰逢客户的新的运作系统上线，大量的物资计划被提前，运作量远远大于正常的态势。从我司接到中标通知到进场交接，才短短的一周时间，对于我们这支年轻的队伍来说，将是面临极为严峻的挑战。

W66利来南宁移动仓储团队，上下一心，连续奋战3个月，每天平均作业时间均在12小时以上，管理团队更是夜以继日的工作，白天现�。钜寡刑郑贫ū曜�、规范流程。

大家利用休息日及下班后，对仓储系统操作及仓库收发业务流程培训，并进行小规模演练，装卸工对仓库装卸流程及装卸注意事项演练。

将原来的收货、备货、发货、信息四个工作岗位进行了合并，采取由管库员一岗负责，实行跟单操作，每个管库员负责分配单据的系统操作、打印、备货、发货、收货工作，充分利用现有人力资源，减少单据传递、查找的时限，提高单位时间的工作效率。

同时积极借鉴行业先进经验，试行收货（含贴标签、上架）、备货（含裁剪、分装）、装车（含下托盘及托盘回位）2小时工作时限制度，根据单据行数，确定完成时限，提高单位时间作业量。

推行计划管理，实行仓库收发货排班制，根据入库预约及出库配送的单据，制订三天的滚动计划，提前安排仓库操作人员、装卸力量、月台的统筹利用，缩短装卸车等待时限。

优化跟单操作及派工制度。根据各人员对物资及作业的熟悉程度，派工及任务分配时，优先考虑人员熟悉领域，利用个人的高效率提高仓库整体作业效率。调整作业环节，将仓储系统的库存分配环节移交给协作人员负责，管库员根据分配结果打印拣货单，完成后续操作，减少管库员工作的复杂性，提高工作效率。

通过7-9月运营，各环节的工作效率比逐月提高：

7月份的出入库单数为494票，而9月份达到了1040票，效率提升了110%；

7月份的日均完成数为22票，而9月份达到了96票，效率提升了336%；

7月份日均完成物资行数为149票，而9月份达到了522票，效率提升了270%；

接管3个月以来，我司仓储团队不仅完成了高新仓及三塘仓上万种物资的交接、盘点，同时作业量达到约2.3万吨，为2012年仓库年吞吐量的一半；日均收发20个车次（折算成9.6M标准长车），同比2012年日均收发约15个车次，增长率为25%。

在管理上，我司仓储团队推行了可视化管理模式，奖惩分明，得到了移动公司的充分肯定，并对于我司实行的月度团队技能考核也给予了大力的支持。

相信我广西移动仓储团队，在广西移动的指导和支持下，一定能在保证安全的前提下，严格执行流程、规范操作，不断创新，提高效率，力争成为移动通信行业的样板仓储中心，成为行业的典范。

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